Gestión de Costes

Diagnóstico, diseño e implantación de cambios de estructura. De Gestión "Tipo Taller" a "Gestión Tipo Fábrica".

• Análisis del Flujo Organizativo. Definición de Organigrama.
• Identificación de Procesos / Operaciones e indicadores de carga.
• Análisis de las listas de actividad "base".
• Observaciones "in situ".
• Diagnóstico de la actividad por puesto.
• Re-organización "por Procesos". Dimensionado de plantillas.
• Asignación conjunta de funciones y responsabilidades.
• Implantación de sistemas de incentivos.
• Cambio Cultural. Capacitación para la Mejora Continua.

Gestión Comercial

Diagnóstico, diseño e implantación de cambios de organización en departamentos comerciales.

• Análisis del perfil de venta óptimo.
• Análisis del impacto de la actividad comercial.
• Redefinición del Modelo de Gestión Comercial.
• Standarización de modelos de previsión.
• Planificación y programación de la actividad comercial.
• Capacitación de la acción comercial. Potenciar habilidades de venta y perfil de venta activa.
• Seguimiento de la actividad comercial.
• Adaptación de sistemas de informática móvil y estadísticas de gestión comercial.

Gestión Logística

Cambios de organización en departamentos de Logística, y soporte tecnológico en implantar software de secuenciación.

• Análisis del Modelo Logístico origen.
• Diseño del Modelo Logístico óptimo. Valoración de impacto potencial.
• Adaptación de Sistemas Informáticos para previsión, planificación, programación y secuenciación de cargas en función de las capacidades instaladas.
• Evaluación del impacto en costes y tasas de servicio.
• Definición de funciones y responsabilidades. Potenciar la figura del "Gestor Logístico".

Gestión Producción

Cambios de organización en departamentos de Producción, Oficina Técnica y Mantenimiento.

• Análisis del Flujo del Modelo de Gestión origen.
• Reingeniería a Gestión por Procesos. Eliminación de desperdicios y tiempos muertos.
• Crear dinámicas de Mejora Continua e incrementos de Productividad.
• Disminución de tiempos de preparación de equipos.
• Disminución de los tiempos de paro por averías.
• Potenciar estructuras tipo "Lean Manufacturing", definición de funciones y responsabilidades.

ISO Express

Preparación de Sistemas de Gestión de Calidad, según ISO:9001/2015 y modelo EFQM (más información aquí).

• Análisis de la situación de partida. ISOEXPRESS.
• Especialistas en gestión de ISO9001, "sin papeles".
• Adaptación Sistema de Gestión de Calidad al enfoque por procesos. "La ISO útil".
• Prediagnóstico empresarial según modelo EFQM.

Experiencia de implantación de un sistema de gestión de calidad en Bennett Internacional S.L. Descargar